1.應屆大學生入職后指定培養(yǎng)負責人，人力資源、所在部門共同設立個性化培養(yǎng)方案，并根據(jù)學生的接受度和成長性及時修正。
2.薪資體系中設立學歷津貼，大學生收入采取區(qū)域內(nèi)有競爭力起點，并逐年提升的方式。
3.對后備人才的專業(yè)考核與年度匯報相結合，持續(xù)不斷檢驗后備人才成長性，擇優(yōu)選拔突出人才。
4.設置人才庫并不定期更新，時時跟蹤所有人才庫中儲備干部的成長情況。
5.集團各公司人才共享，做大儲備人才發(fā)揮才能的舞臺。
6.推行從基層打好基礎再逐步提升的培養(yǎng)模式。
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